04042022 黃淑儀博士每日財經個人筆記（版權擁有)
今日重點: 機會成本：投資和戰爭 (Opportunity Cost: in Investment and on War)
• 我們永遠無法想像[投資和戰爭] 具有一共同點：機會成本 (opportunity cost)。
• 投資機會成本— 代表個人、投資者或企業在選擇方案時, 錯過潛在的利益。 當企業或個人選擇一項投資, 而不是另一項時，假若了解潛在錯失的機會, 有助於做出更好的決策。
• 戰爭機會成本 — 在不完整的信息[博弈]中(information war)，目前幾乎所有的研究, 都集中戰爭經濟概率的相互依存 (interdependence), 降低或增加, 計算機會成本。
對我來說，這種思維是有限和狹隘的，沒有考慮戰爭、戰鬥、戰略和戰術不同的方面。 [信息]和[應用程序]如何利用機會成本進行優化, 導致結果的成敗。
投資和戰爭機會成本應用 (Application)
• 投資機會成本：如果一家公司, 在沒有首先考慮, (1) 可供他們使用的[替代策略]優點, 追求特定的業務戰略，(2) 他們無法意識到, 他們的[機會成本], 以及如果他們選擇另一條道路, 他們有更好的可能性 .
• [機會成本] 不會直接出現在公司的財務報表。 由於[機會成本] 是一個相對抽象的概念，許多公司、高管和投資者, 在他們的日常決策中, 都沒有考慮到它。太可惜了！
• 例外是特斯拉 (Tesla): 馬斯克(Musk) 的目標是[機會成本]; 應用於他的產品和設計的每個部分 – 誰能想到火箭可重複使用(reusable rocket).
• 戰爭機會成本 : 俄羅斯和烏克蘭的戰爭仍在繼續：此文只試圖, 利用[機會成本]的應用來解釋和提取, 至關重要的經驗教訓。
戰爭[機會成本]實踐(In practice)
戰爭[機會成本] 在於(1) 科技 (2) 信息:
• 信息科技 (Information Technology IT) 和信息戰 (Information Warfare IW) 是贏得關鍵戰爭的[機會成本]。同時，這些技術, 如何影響戰爭進行時的安排。 正如工業時代導致了(a)機械化戰爭和(b)大規模破資源的概念，[信息時代]正在引領我們走向“信息系統”統治的概念，以確保實現軍事或投資目標。 這概念是均衡器(equaliser), 不必大或有錢就可以。最新的例子是中東戰爭或去年[個人小投資者]在平台上的 Meme Stocks 股票, 導致大型機構券商動盪。
• 在這次俄羅斯和烏克蘭戰爭, 揭示了雙方: 很多空白信息科技支援缺口 (例如，為地面部隊提供空中支援；如何使用集中式 (centralized) 和分散式(decentralized) 指揮結構; 那麼, 在我們執行投資策略時，我們是不是意識到擁有多少信息差距呢？
• 信息戰( IW)是許多技術的融合，越來越依賴人工智能、嵌入在武器和監視技術中的知識, 來提高戰鬥力。 從衛星到潛艇，都充滿了信息豐富的電子元件。如機載預警和控制系統(Airborne Warning and Control Systems)和衛星。美國總統拜登最新的國防預算, 正好加強了這一論點。此外，信息戰工具對對手的民用和軍事信息系統造, 成不可接受的損害。 信息戰的整個概念, 是基於數字化戰場的殺傷力。 IW獲勝是能夠更快地完成“觀察、定位、決策和行動” 的循環。至於投資，我們可以開始檢查社交媒體的陰暗面。 我們將把這個留到另一天討論。([email protected] <mailto:[email protected]> )
今日重點: 機會成本：投資和戰爭 (Opportunity Cost: in Investment and on War)
• 我們永遠無法想像[投資和戰爭] 具有一共同點：機會成本 (opportunity cost)。
• 投資機會成本— 代表個人、投資者或企業在選擇方案時, 錯過潛在的利益。 當企業或個人選擇一項投資, 而不是另一項時，假若了解潛在錯失的機會, 有助於做出更好的決策。
• 戰爭機會成本 — 在不完整的信息[博弈]中(information war)，目前幾乎所有的研究, 都集中戰爭經濟概率的相互依存 (interdependence), 降低或增加, 計算機會成本。
對我來說，這種思維是有限和狹隘的，沒有考慮戰爭、戰鬥、戰略和戰術不同的方面。 [信息]和[應用程序]如何利用機會成本進行優化, 導致結果的成敗。
投資和戰爭機會成本應用 (Application)
• 投資機會成本：如果一家公司, 在沒有首先考慮, (1) 可供他們使用的[替代策略]優點, 追求特定的業務戰略，(2) 他們無法意識到, 他們的[機會成本], 以及如果他們選擇另一條道路, 他們有更好的可能性 .
• [機會成本] 不會直接出現在公司的財務報表。 由於[機會成本] 是一個相對抽象的概念，許多公司、高管和投資者, 在他們的日常決策中, 都沒有考慮到它。太可惜了！
• 例外是特斯拉 (Tesla): 馬斯克(Musk) 的目標是[機會成本]; 應用於他的產品和設計的每個部分 – 誰能想到火箭可重複使用(reusable rocket).
• 戰爭機會成本 : 俄羅斯和烏克蘭的戰爭仍在繼續：此文只試圖, 利用[機會成本]的應用來解釋和提取, 至關重要的經驗教訓。
戰爭[機會成本]實踐(In practice)
戰爭[機會成本] 在於(1) 科技 (2) 信息:
• 信息科技 (Information Technology IT) 和信息戰 (Information Warfare IW) 是贏得關鍵戰爭的[機會成本]。同時，這些技術, 如何影響戰爭進行時的安排。 正如工業時代導致了(a)機械化戰爭和(b)大規模破資源的概念，[信息時代]正在引領我們走向“信息系統”統治的概念，以確保實現軍事或投資目標。 這概念是均衡器(equaliser), 不必大或有錢就可以。最新的例子是中東戰爭或去年[個人小投資者]在平台上的 Meme Stocks 股票, 導致大型機構券商動盪。
• 在這次俄羅斯和烏克蘭戰爭, 揭示了雙方: 很多空白信息科技支援缺口 (例如，為地面部隊提供空中支援；如何使用集中式 (centralized) 和分散式(decentralized) 指揮結構; 那麼, 在我們執行投資策略時，我們是不是意識到擁有多少信息差距呢？
• 信息戰( IW)是許多技術的融合，越來越依賴人工智能、嵌入在武器和監視技術中的知識, 來提高戰鬥力。 從衛星到潛艇，都充滿了信息豐富的電子元件。如機載預警和控制系統(Airborne Warning and Control Systems)和衛星。美國總統拜登最新的國防預算, 正好加強了這一論點。此外，信息戰工具對對手的民用和軍事信息系統造, 成不可接受的損害。 信息戰的整個概念, 是基於數字化戰場的殺傷力。 IW獲勝是能夠更快地完成“觀察、定位、決策和行動” 的循環。至於投資，我們可以開始檢查社交媒體的陰暗面。 我們將把這個留到另一天討論。([email protected] <mailto:[email protected]> )
