今日討論: 將[通脹]轉變為[價值]的戰略
目標: 在高通脹時期,企業如何應對轉變
• 與2020年相比，世界對中國商品的依賴程度, 越來越高, 因此. 中國最新的{新冠疫情}措施, 影響當今全球通脹, 風險機會更大。
• 在過去的幾周，外國商界領袖稱最近措施比2020年初更加嚴厲。全球經濟,正面臨通脹中斷，目前處於40年高位
• 那麼，有什麼措施, 可以幫助我們應對這種高通脹呢？
[通脹]轉變為[價值]的戰略
目標: (1) 不僅要削減成本，(2) 還要建立更具可擴展性的增長平台，(3) 能夠戰略性地再投資於帶來更大效益的項目, (4) 彈性和更強的採購和定價能力。
戰略一: 區分[戰略和非戰略]開支
• 危機時高管經常做出危害公司, 錯誤的長期戰略選擇。例如進行不符合公司戰略的廣泛裁員; 從長遠來看，不會產生最佳的投資回報，也不會最大化股東價值。
• 相反，明確區分[戰略]和，[非戰略性]成本削減、保護客戶和員工體驗要求。使用的財務數據, 來優先考慮更高的投資回報率 (ROI) 決策。可持續的成本管理系統
• 企業在戰略成本上, 必須確定, 應該撤回(1)哪些投資並(2)實現成本節約,
• 關於營業費用；通過[差異化成果], 重塑損益表、成本結構、運營模型，以及支持所選策略的能力。
• 以幫助領導者在基本決策上達成一致，為實現和保持競爭優勢, 而構建最好的成本。
戰略二: 劃分支出的[驅動因素] (drivers)
• [可見性]對成本的提高, 保持戰略一致的清晰認識，成本的真正推動因素, 有更深入的了解。 剖析關鍵成本類別的費率（支付的價格）和消耗（數量或數量），包括潛在的驅動因素。
• 誰介紹這個項目？ 為什麼要介紹它？ 有什麼場景規劃嗎？ 有風險分析嗎？
• 形成為一系列成功奠定了基礎。從支出數據、標記節省和合規性中, 生成自動化洞察實時機會, 這些步驟可以帶來真正的短期節省。
• 這是應對高通脹上升的最佳策略，因為它使公司能夠推進, 短期生存戰術。
戰略三: 降低消耗方法
• (1)隨著支出可見性的提高, (2)隔離驅動因素，公司可以調整,適應通貨膨脹環境方法。
• 公司由於供應鍊和生產商定價壓力, 建立“支出沙皇”( spending czar) 或“支出控制塔” (spending control tower)。
• 當一家全球醫療保健公司, 意識到公司成本效率低，它授權[打破孤島}, 專注於更好的支出也可以導致跨職能的變化。加強跨職能協作, 設置跨職能支出控制, 可幫助公司將不再合理或無法確定的成本歸零。
戰略四: 消除工作崗位
• 動力成本不斷膨脹的情況下，消除工作崗位的影響最大。公司會使用從零開始的重新設計工作，迫使公司審查執行了哪些活動, 以及如何進行的執行活動，並採用特定策略, 消除不必要的工作, 並實現自動化。
• 隨著通貨膨脹的持續，各行各業的公司,確定什麼能增加最大的價值, 並且是絕對必要的, 消除工作可以採取多種形式: 各地的酒店都在客房服務: 通過選擇, 消除工作崗位。
對我來說：以上 4 種方法是企業、公司, 在通貨膨脹率下, 生存的必要條件。 我總是直視客戶的眼睛：我說：”沒有員工和客戶注意到，我可以減少你總開支的 10%。 但超過10%，就會有痛感” . 這是我 30 年以上的經驗告訴我。([email protected]
