06042023 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)
今天重點: 當今管理的紀律 (Top Discipline for Today’s Management)
今天的筆記摘自《執行的紀律》該書，它取得了巨大的成功，並且是《華爾街日報》排名第一的美國暢銷書。《執行的紀律》有效的是它基於永恆原則；適用於任何環境中的任何組織。
1. 執行管理紀律一：專注於[極其重要]的事情，致力於將你所有的注意力和精力集中在非常重要的事情上。 通過只選擇一個或兩個關鍵目標，
對我來說：今天的高層管理人員經常面臨太多的活動，而不是目標。並將你所有的精力投入到那些你注定會取得更大成功和更好的執行，而不是你試圖將自己分散到太多事情上。[專注]是執行的起點。 在繼續前進之前，您需要了解您的重點在哪裡。
因此，我們總是考慮[目標]而不是[活動]，或者我們經常將其描述為待辦事項列表(to do list)。 雖然你需要準備你的每日清單：但你的重點是目標。這是我的經驗和結論。
將更多的精力用於更少的目標，因為在設定目標時，[收益法則[( the law of diminishing return)與[萬有引力定律] (the law of gravity) 一樣真實。
解釋是作為人類，我們只能一次處理一件事，並擅長於此。 我們不是為[多任務] (multi-task)而設計的。 從科學上講，我們的大腦被設計成只能真正專注於一件事。 一旦您嘗試添加更多“焦點”，您的視線就會變得模糊，沒有什麼會引起您的全部注意。
不幸的是，當今快節奏的社會本質，鼓勵了[多任務] (multi-task)處理文化。 我們在略讀、掃描和多任務處理方面努力工作。 用於(1)閱讀、(2)深入思考和(3)持續專注的技能沒有得到足夠的練習，我們正在失去專注的能力。
意識了優先事項的重要性。 這並不是要讓其餘的完全消失，只是將它們放在一邊，這樣您就可以一次專注於一個。
其他目標始終留在您的視野中，只是此時不會得到您的全部關注。 當你選擇一個非常重要的目標時，你需要尋找你願意付出所有努力的目標，每天努力並做出艱難的選擇。 目的是為了這個目標而努力工作，直到它完成。
至於我：我確實認為要做到這一點：總是問這個重要的問題：[這些活動如何為我的目標增加價值？] 結果將是您所做的一切都將成為您價值的全貌。 這就是公司要找的目標嗎？我之所以這樣說，因為我越來越多發現許多公司內部的許多活動，都是為了做事而做事 ! 結果是組織內的每個人都很忙，而沒有真正增加價值或實現最終目標。
明天繼續其他紀律。但首先要考慮的是：您有什麼感覺：我們目前是為了事情而做事情嗎？ 試想：如果我們能更專注於一個價值和目標：我們的生活會更有成效嗎？(www.askagatha.com)
今天重點: 當今管理的紀律 (Top Discipline for Today’s Management)
今天的筆記摘自《執行的紀律》該書，它取得了巨大的成功，並且是《華爾街日報》排名第一的美國暢銷書。《執行的紀律》有效的是它基於永恆原則；適用於任何環境中的任何組織。
1. 執行管理紀律一：專注於[極其重要]的事情，致力於將你所有的注意力和精力集中在非常重要的事情上。 通過只選擇一個或兩個關鍵目標，
對我來說：今天的高層管理人員經常面臨太多的活動，而不是目標。並將你所有的精力投入到那些你注定會取得更大成功和更好的執行，而不是你試圖將自己分散到太多事情上。[專注]是執行的起點。 在繼續前進之前，您需要了解您的重點在哪裡。
因此，我們總是考慮[目標]而不是[活動]，或者我們經常將其描述為待辦事項列表(to do list)。 雖然你需要準備你的每日清單：但你的重點是目標。這是我的經驗和結論。
將更多的精力用於更少的目標，因為在設定目標時，[收益法則[( the law of diminishing return)與[萬有引力定律] (the law of gravity) 一樣真實。
解釋是作為人類，我們只能一次處理一件事，並擅長於此。 我們不是為[多任務] (multi-task)而設計的。 從科學上講，我們的大腦被設計成只能真正專注於一件事。 一旦您嘗試添加更多“焦點”，您的視線就會變得模糊，沒有什麼會引起您的全部注意。
不幸的是，當今快節奏的社會本質，鼓勵了[多任務] (multi-task)處理文化。 我們在略讀、掃描和多任務處理方面努力工作。 用於(1)閱讀、(2)深入思考和(3)持續專注的技能沒有得到足夠的練習，我們正在失去專注的能力。
意識了優先事項的重要性。 這並不是要讓其餘的完全消失，只是將它們放在一邊，這樣您就可以一次專注於一個。
其他目標始終留在您的視野中，只是此時不會得到您的全部關注。 當你選擇一個非常重要的目標時，你需要尋找你願意付出所有努力的目標，每天努力並做出艱難的選擇。 目的是為了這個目標而努力工作，直到它完成。
至於我：我確實認為要做到這一點：總是問這個重要的問題：[這些活動如何為我的目標增加價值？] 結果將是您所做的一切都將成為您價值的全貌。 這就是公司要找的目標嗎？我之所以這樣說，因為我越來越多發現許多公司內部的許多活動，都是為了做事而做事 ! 結果是組織內的每個人都很忙，而沒有真正增加價值或實現最終目標。
明天繼續其他紀律。但首先要考慮的是：您有什麼感覺：我們目前是為了事情而做事情嗎？ 試想：如果我們能更專注於一個價值和目標：我們的生活會更有成效嗎？(www.askagatha.com)
