10102022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)

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今天重點:{通過講故事}將{數據}轉化為{公司指令} (Transforming data into corporate directives by storytelling) (1)
• 我一直相信[數據]給了[你什麼]，但人類[知道為什麼] (Data gives you the what, but humans know the why.)
• 最好的商業決策，來自於數據的[直覺和洞察力]。 以這種方式，使用數據可以讓您的企業，在數據驅動的洞察力的堅實基礎之上，(1)建立企業[知識] ，(2) [競爭優勢]和 (3) [創造力]。
• 成功使用數據分析需要[人類智慧和翻譯]，無論是為您的員工解釋與分享，還是為您的企業高級董事。 沒有[人類智慧和翻譯]的框架，就像照片或文字，沒有令情緒變得突出，數據只會混淆，當然不會導致企業聰明的行為指令。
• 簡而言之，我們的任務是將[數據轉換為指令]。 好的分析[將數字輸出解析]為對組織的理解。 我們通過將[原始數據轉化]為關於[我們績效的故事]來“人性化” (humanize)數據。
• 數據科學家相信數據可以解決所有問題。 但我相信，作為一名數據科學家，數據是定量的 (quantitative); 數據我們工作中最重要的部分，實際是[定性] (qualitative)的：提出問題，從我們的數據中[創建指令]，並講述將其轉化為商業 [競爭情報和行動的故事]。
• 因此，當我的許多客戶將我描述為數據科學家時，我總是補充說，是的，具有商業智能的數據科學家。 如果沒有[商業智能]和[數據解釋的故事講述技術]，我們就無法將豐富的發現轉化為行動，並為公司帶來好處。
• 因此，數據科學家的最終遊戲( the end game) 是講故事。
• 我一直在學習如何講故事的技巧，然後學習將[原始數據]轉化為[分析的技能]，然後再用[講故事的方式]來解釋(1) 數據發現是什麼、(2) 為什麼數據是這個模樣以及(3) 如何應用這個模樣。
• 那麼如何用可視化(visualization)來講述數據故事呢？ 分析必須找到數據支持的故事。 傳統新聞業一直都在這樣做，記者們已經非常擅長通過[信息圖表]的可視化來(infographics)講述故事。 在這種情況下，這裡有一些關於講述一個好故事的新聞策略，這些策略也適用於數據可視化。
今天我們專注於數據與企業指令的關係，明天我們將專注於如何使用講故事的技術來發揮數據的力量。 明天再分享!! 祝福今天有一個[偉大的數據發現日}！([email protected] [email protected]> )