今天重點:{通過講故事}將{數據}轉化為{公司指令} (Transforming data into corporate directives by storytelling) (1)
• 我一直相信[數據]給了[你什麼],但人類[知道為什麼] (Data gives you the what, but humans know the why.)
• 最好的商業決策,來自於數據的[直覺和洞察力]。 以這種方式,使用數據可以讓您的企業,在數據驅動的洞察力的堅實基礎之上,(1)建立企業[知識] ,(2) [競爭優勢]和 (3) [創造力]。
• 成功使用數據分析需要[人類智慧和翻譯],無論是為您的員工解釋與分享,還是為您的企業高級董事。 沒有[人類智慧和翻譯]的框架,就像照片或文字,沒有令情緒變得突出,數據只會混淆,當然不會導致企業聰明的行為指令。
• 簡而言之,我們的任務是將[數據轉換為指令]。 好的分析[將數字輸出解析]為對組織的理解。 我們通過將[原始數據轉化]為關於[我們績效的故事]來“人性化” (humanize)數據。
• 數據科學家相信數據可以解決所有問題。 但我相信,作為一名數據科學家,數據是定量的 (quantitative); 數據我們工作中最重要的部分,實際是[定性] (qualitative)的:提出問題,從我們的數據中[創建指令],並講述將其轉化為商業 [競爭情報和行動的故事]。
• 因此,當我的許多客戶將我描述為數據科學家時,我總是補充說,是的,具有商業智能的數據科學家。 如果沒有[商業智能]和[數據解釋的故事講述技術],我們就無法將豐富的發現轉化為行動,並為公司帶來好處。
• 因此,數據科學家的最終遊戲( the end game) 是講故事。
• 我一直在學習如何講故事的技巧,然後學習將[原始數據]轉化為[分析的技能],然後再用[講故事的方式]來解釋(1) 數據發現是什麼、(2) 為什麼數據是這個模樣以及(3) 如何應用這個模樣。
• 那麼如何用可視化(visualization)來講述數據故事呢? 分析必須找到數據支持的故事。 傳統新聞業一直都在這樣做,記者們已經非常擅長通過[信息圖表]的可視化來(infographics)講述故事。 在這種情況下,這裡有一些關於講述一個好故事的新聞策略,這些策略也適用於數據可視化。
今天我們專注於數據與企業指令的關係,明天我們將專注於如何使用講故事的技術來發揮數據的力量。 明天再分享!! 祝福今天有一個[偉大的數據發現日}!([email protected]