12052022 黃淑儀博士每日財經個人筆記（版權擁有)
今日重點: {財務部} 在當今商業環境中的新角色
• 在大小公司的所有部門中，財務部門通常是在瞬息萬變的世界中, 進行轉型的最後一個。四年前，我已經為那些處於領先地位的公司, 進行[數字化轉型]：通常是董事會對財務部缺乏響應、對轉型動力緩慢感到沮喪。
• 同時，最可怕的就是那些, 開始數字化轉型的財務部，利用這個過程, 與其他部門或個人算舊賬, 權力鬥爭的籌碼。 我都看得多了。
你已有經驗
• 財務部門是公司的最後一個守門人：不是股票經紀人，財務部必須保守，而不是投機。 必須謹慎。 這也是他們是最後一個想要進行數字化的部門的原因。
• 但就像我們第一次聽說 [企業資源管理} ERP的那些日子一樣：即使有最好的系統：公司在成功引入系統之前, 經常會遇到很多故障。 如今，大多數公司都有, 某種形式的 ERP 系統。 數字化轉型 {digitalization} 也是如此。 所以不要灰心和沮喪。
財務部在當今商業環境中的新要求
背景
• 如今，首席財務官 (CFO) 的角色在內部和外部都受到更嚴格的審查。 CFO 面臨著(1) 削減成本 (2) 增加收入和 (3) 確保控制權的永無止境的壓力 (4) 經濟的不確定性 (5) 監管要求的提高 (6) 財務重述以及(7) 投資者審查的增加, 成為關注的焦點。
• 對於非上市公司，第 1 至第 4 項仍然適用：因此轉型, 也是他們必要的關心的問題。 對那些中小企業，他們也需要轉型，否則競爭力會受到侵蝕，從失去現有人才開始， 在不久的將來, 會被接管或被迫關閉。
要求
數字業務優化, 總共有8個領域需關注
1. 提高現有收入：例如，以數字計算{優化價格}並{增加支出} – 在新常態下，那些為[未來投資]的公司, 將在競爭中成為萬王之王；這是真具有諷刺意味，”在現金不充裕的時候，我們必須進行投資”，但過去的案例研究, 證明這是製勝法寶。
2. 降低成本: 例如，以數字計算自動化以降低成本 – 技術已經消除了大量的重複過程，尤其是那些盲目的工作。 的確，在許多分析中，正是那些 [白領班]而不是那些送貨員會失業。
3. 優化銷售數字渠道和營銷: 例如，需要分析所有營銷活動的[投資回報率] (ROI)：每個銷售活動、假若沒有可靠分析，例如某些社交媒體平台中的 Like。為什麼我們要浪費我們的錢？
4. 提高員工生產力：例如，增加員工人數， 往往是人力資源部門，沒有正確真正了解新環境中每個工作職能，角色，和職責。
5. 提升客戶體驗：例如，很多人不知道什麼是客戶體驗，談了很多，但大多數都是垃圾，因為偏見而未能努力挖掘真相。
6. 優化庫存和產量分析：例如， 更好地預測和物聯網來跟踪庫存。
7. 優化有形資產：例如，以物聯網最大化, 正常人力資源運行時間、壽命、產量和減少能源
8. 優化金融資產和現金：例如，更好地評估風險和提高收益的分析。
對我來說：新的要求並不新鮮； 基本原理相同，但方法論是新方法，利用數據和技術進行數字化轉型。畢竟，目標是一樣的； 他們是: 增加收入，提高營業利潤率，提高勞動力，提高客戶體驗和提高資產利用率。是不是嗎？ ([email protected] <mailto:[email protected]> )
今日重點: {財務部} 在當今商業環境中的新角色
• 在大小公司的所有部門中，財務部門通常是在瞬息萬變的世界中, 進行轉型的最後一個。四年前，我已經為那些處於領先地位的公司, 進行[數字化轉型]：通常是董事會對財務部缺乏響應、對轉型動力緩慢感到沮喪。
• 同時，最可怕的就是那些, 開始數字化轉型的財務部，利用這個過程, 與其他部門或個人算舊賬, 權力鬥爭的籌碼。 我都看得多了。
你已有經驗
• 財務部門是公司的最後一個守門人：不是股票經紀人，財務部必須保守，而不是投機。 必須謹慎。 這也是他們是最後一個想要進行數字化的部門的原因。
• 但就像我們第一次聽說 [企業資源管理} ERP的那些日子一樣：即使有最好的系統：公司在成功引入系統之前, 經常會遇到很多故障。 如今，大多數公司都有, 某種形式的 ERP 系統。 數字化轉型 {digitalization} 也是如此。 所以不要灰心和沮喪。
財務部在當今商業環境中的新要求
背景
• 如今，首席財務官 (CFO) 的角色在內部和外部都受到更嚴格的審查。 CFO 面臨著(1) 削減成本 (2) 增加收入和 (3) 確保控制權的永無止境的壓力 (4) 經濟的不確定性 (5) 監管要求的提高 (6) 財務重述以及(7) 投資者審查的增加, 成為關注的焦點。
• 對於非上市公司，第 1 至第 4 項仍然適用：因此轉型, 也是他們必要的關心的問題。 對那些中小企業，他們也需要轉型，否則競爭力會受到侵蝕，從失去現有人才開始， 在不久的將來, 會被接管或被迫關閉。
要求
數字業務優化, 總共有8個領域需關注
1. 提高現有收入：例如，以數字計算{優化價格}並{增加支出} – 在新常態下，那些為[未來投資]的公司, 將在競爭中成為萬王之王；這是真具有諷刺意味，”在現金不充裕的時候，我們必須進行投資”，但過去的案例研究, 證明這是製勝法寶。
2. 降低成本: 例如，以數字計算自動化以降低成本 – 技術已經消除了大量的重複過程，尤其是那些盲目的工作。 的確，在許多分析中，正是那些 [白領班]而不是那些送貨員會失業。
3. 優化銷售數字渠道和營銷: 例如，需要分析所有營銷活動的[投資回報率] (ROI)：每個銷售活動、假若沒有可靠分析，例如某些社交媒體平台中的 Like。為什麼我們要浪費我們的錢？
4. 提高員工生產力：例如，增加員工人數， 往往是人力資源部門，沒有正確真正了解新環境中每個工作職能，角色，和職責。
5. 提升客戶體驗：例如，很多人不知道什麼是客戶體驗，談了很多，但大多數都是垃圾，因為偏見而未能努力挖掘真相。
6. 優化庫存和產量分析：例如， 更好地預測和物聯網來跟踪庫存。
7. 優化有形資產：例如，以物聯網最大化, 正常人力資源運行時間、壽命、產量和減少能源
8. 優化金融資產和現金：例如，更好地評估風險和提高收益的分析。
對我來說：新的要求並不新鮮； 基本原理相同，但方法論是新方法，利用數據和技術進行數字化轉型。畢竟，目標是一樣的； 他們是: 增加收入，提高營業利潤率，提高勞動力，提高客戶體驗和提高資產利用率。是不是嗎？ ([email protected] <mailto:[email protected]> )
