14092022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)
今天重點: 從[英式職業足球]學習商業戰略（二）
今天企業面臨嚴峻的挑戰：不再有雙贏的心態：贏家通吃。 我們處於一個非常悲傷的境地，但這就是現實。足球轉會的市場經濟教訓，可能會啟發我們商業正在經歷什麼：這樣做，我們可能會吸取一兩個教訓，來指導這種 100:0 的心態(贏家通吃)； 舉個例子：即使在 11 月舉行的國際金融會議：香港和新加坡同時都在努力吸引全球金融家、銀行家等等。這對我們來說很清楚是怎麼回事？ 足球轉會的教訓。是最艱難的市場之一。讓我們深入到底！
分析足球轉會交易促成[經濟教訓]因素
1. 互換球員 (Player Swaps) : 轉會可以[以類似於球員交易]的方式發揮作用，因為球隊可以以[交換交易] 的形式提供球隊中的另一名球員作為補償的一部分，以降低轉會費的經濟補償 . 足球中的球員交換交易涉及交換球員，有或沒有金錢交換。 交換交易在足球界並常見，通常是讓多餘球員離開. 並在此過程中籤下目標球員的方法。然而，與其他形式的轉會一樣，並非所有足球互換交易都能成功。
讓我們看看一些最令人難忘的轉會交易.
• 曼聯(Manchester United)和紐卡素(Manchester United ) – 當時，這似乎證明了費格森(Alex Ferguson) 在1994/95賽季: 科爾(Andy Cole)在曼聯幾乎贏得了一切，轉會交易。獲勝者：曼聯
• 轉會交易也有{沒有人贏，每個人都輸}: Alexis Sanchez ⬌ Henrikh Mkhitaryan (2018): 轉會交易中最著名的一次，Alexis 以每週 505,000 英鎊的價格從阿仙奴(Arsenal) 加盟曼聯(Manchester United)，而Mikhitaryan 則在 2018 年 1 月轉而離開。可以肯定地說，每個人都輸。
• 在商業上，我們是不是在併購中遇到雙方都輸了，沒有人贏。 這是一個需要詳細研究的案例。簡單地說，價值破壞(value destruction)。
美國在線(America Online) 和時代華納Time Warner（2001 年）：650 億美元
戴姆勒-奔馳(Daimler-Benz) 和克萊斯勒(Chrysler ) (1998)：360 億美元
谷歌(Google)和摩托羅拉(Motorola)（2012 年）：125 億美元
微軟(Microsoft)和諾基亞(Nokia)（2013 年）：70 億美元
今天重點: 從[英式職業足球]學習商業戰略（二）
今天企業面臨嚴峻的挑戰：不再有雙贏的心態：贏家通吃。 我們處於一個非常悲傷的境地，但這就是現實。足球轉會的市場經濟教訓，可能會啟發我們商業正在經歷什麼：這樣做，我們可能會吸取一兩個教訓，來指導這種 100:0 的心態(贏家通吃)； 舉個例子：即使在 11 月舉行的國際金融會議：香港和新加坡同時都在努力吸引全球金融家、銀行家等等。這對我們來說很清楚是怎麼回事？ 足球轉會的教訓。是最艱難的市場之一。讓我們深入到底！
分析足球轉會交易促成[經濟教訓]因素
1. 互換球員 (Player Swaps) : 轉會可以[以類似於球員交易]的方式發揮作用，因為球隊可以以[交換交易] 的形式提供球隊中的另一名球員作為補償的一部分，以降低轉會費的經濟補償 . 足球中的球員交換交易涉及交換球員，有或沒有金錢交換。 交換交易在足球界並常見，通常是讓多餘球員離開. 並在此過程中籤下目標球員的方法。然而，與其他形式的轉會一樣，並非所有足球互換交易都能成功。
讓我們看看一些最令人難忘的轉會交易.
• 曼聯(Manchester United)和紐卡素(Manchester United ) – 當時，這似乎證明了費格森(Alex Ferguson) 在1994/95賽季: 科爾(Andy Cole)在曼聯幾乎贏得了一切，轉會交易。獲勝者：曼聯
• 轉會交易也有{沒有人贏，每個人都輸}: Alexis Sanchez ⬌ Henrikh Mkhitaryan (2018): 轉會交易中最著名的一次，Alexis 以每週 505,000 英鎊的價格從阿仙奴(Arsenal) 加盟曼聯(Manchester United)，而Mikhitaryan 則在 2018 年 1 月轉而離開。可以肯定地說，每個人都輸。
• 在商業上，我們是不是在併購中遇到雙方都輸了，沒有人贏。 這是一個需要詳細研究的案例。簡單地說，價值破壞(value destruction)。
美國在線(America Online) 和時代華納Time Warner（2001 年）：650 億美元
戴姆勒-奔馳(Daimler-Benz) 和克萊斯勒(Chrysler ) (1998)：360 億美元
谷歌(Google)和摩托羅拉(Motorola)（2012 年）：125 億美元
微軟(Microsoft)和諾基亞(Nokia)（2013 年）：70 億美元
互換和併購: 任何差異?! 讓我們努力吧! ([email protected] <mailto:[email protected]> )
