24042023 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)
今天重點: 當今管理的紀律 (續) (Top Discipline for Today’s Management Cont.)
在四月六日，我筆記摘自《執行的紀律》一書，是《華爾街日報》排名第一的美國暢銷書。是基於永恆原則；因此適用於任何環境中的任何組織。那天，管理紀律一是專注於[極其重要]的事情，致力於將你所有的注意力和精力集中在非常重要的事情上。 通過只選擇一個或兩個關鍵目標。不要有太多的焦點。
今天是管理紀律二 :
• [槓桿的紀律] (Discipline of Leverage,)，即你大部分的(1) 精力、(2) 時間和(3) 資源只用於{真正} 推動你[領先措施](getting ahead measures )的活動。[ 領先指標] 是與實現你目標，直接相關的所有任務的“指標”(indicators)。
• 管理紀律二的目的是(1) [確定任務]以及 (2) [最有可能幫助您和您的團隊實現目標的行動]。
• 因此，這是您成功的途徑。這不是書上的建議，但這是我的想法。
管理的紀律: 進一步分析為： [領先措施](Getting ahead measures) 和 滯後措施(Lagging behind measures):
• [滯後指標]是您何時實現目標的指標。 而[領先指標]會告知您達到目標的可能性。
• [領先指標]是可預測的，完全在您的控制範圍內，並且在任何時候，如果您知您不太可能實現目標，您都可以採取其他一些措施。
• 但是當你到達[滯後]測量階段時，通常已經太晚了。
如何成功實施紀律二：
• 確定哪些最重要的行動: [能夠實施這些領先措施] 是非常重要。 組織往往制定長期計劃是剛性的。 不允許不斷變化的項目的流動性。 通過每天每週檢查，您可以為自己和您的團隊提供能力支持。
• 同時，確定現在需要做什麼以推動[領先措施]。
• 不幸的是，領導者將大部分精力都花在了[關注滯後措施]而放棄領先措施的重要性。 這大大阻礙了現今他們，因為[滯後措施]根本無法改變。
• 良好的領先措施背後有一個關鍵原則，那就是[槓桿作用] (leverage)。 沒有槓桿作用，即使您盡了最大努力，您也無法前進。
• 光靠努力是不夠的，但先行措施可以 : 讓你有能力繼續前進並實現這些目標。跟踪領先措施的重要性。作者最後說解釋說，他看到太多的人和團隊為此苦苦掙扎，意識到獲取數據是一項艱苦的工作。當意識到需要做多少工作時，領導者通常根本不追求數據。
這是今天我的重點：利用[領先措施](Getting ahead measures data) 數據 ; 避免滯後措施(Lagging behind measures) 數據: 最可悲的是，甚至美聯儲或許多國家銀行都在使用過去的數據，然後用這些數據形成方法來對抗通貨膨脹？ 這就是我的想法！想必很多人和我有同樣的感受吧！ (www.askagatha.com).
今天重點: 當今管理的紀律 (續) (Top Discipline for Today’s Management Cont.)
在四月六日，我筆記摘自《執行的紀律》一書，是《華爾街日報》排名第一的美國暢銷書。是基於永恆原則；因此適用於任何環境中的任何組織。那天，管理紀律一是專注於[極其重要]的事情，致力於將你所有的注意力和精力集中在非常重要的事情上。 通過只選擇一個或兩個關鍵目標。不要有太多的焦點。
今天是管理紀律二 :
• [槓桿的紀律] (Discipline of Leverage,)，即你大部分的(1) 精力、(2) 時間和(3) 資源只用於{真正} 推動你[領先措施](getting ahead measures )的活動。[ 領先指標] 是與實現你目標，直接相關的所有任務的“指標”(indicators)。
• 管理紀律二的目的是(1) [確定任務]以及 (2) [最有可能幫助您和您的團隊實現目標的行動]。
• 因此，這是您成功的途徑。這不是書上的建議，但這是我的想法。
管理的紀律: 進一步分析為： [領先措施](Getting ahead measures) 和 滯後措施(Lagging behind measures):
• [滯後指標]是您何時實現目標的指標。 而[領先指標]會告知您達到目標的可能性。
• [領先指標]是可預測的，完全在您的控制範圍內，並且在任何時候，如果您知您不太可能實現目標，您都可以採取其他一些措施。
• 但是當你到達[滯後]測量階段時，通常已經太晚了。
如何成功實施紀律二：
• 確定哪些最重要的行動: [能夠實施這些領先措施] 是非常重要。 組織往往制定長期計劃是剛性的。 不允許不斷變化的項目的流動性。 通過每天每週檢查，您可以為自己和您的團隊提供能力支持。
• 同時，確定現在需要做什麼以推動[領先措施]。
• 不幸的是，領導者將大部分精力都花在了[關注滯後措施]而放棄領先措施的重要性。 這大大阻礙了現今他們，因為[滯後措施]根本無法改變。
• 良好的領先措施背後有一個關鍵原則，那就是[槓桿作用] (leverage)。 沒有槓桿作用，即使您盡了最大努力，您也無法前進。
• 光靠努力是不夠的，但先行措施可以 : 讓你有能力繼續前進並實現這些目標。跟踪領先措施的重要性。作者最後說解釋說，他看到太多的人和團隊為此苦苦掙扎，意識到獲取數據是一項艱苦的工作。當意識到需要做多少工作時，領導者通常根本不追求數據。
這是今天我的重點：利用[領先措施](Getting ahead measures data) 數據 ; 避免滯後措施(Lagging behind measures) 數據: 最可悲的是，甚至美聯儲或許多國家銀行都在使用過去的數據，然後用這些數據形成方法來對抗通貨膨脹？ 這就是我的想法！想必很多人和我有同樣的感受吧！ (www.askagatha.com).
