25042023 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)
今天重點: 如何實施取勝管理 (How to win management discipline)
今天我的文章將是簡短但發人深省的。任何人作為首席執行官、董事總經理或總經理，要在今天取得成功，關鍵非常簡單。
關鍵是要問[正確的問題](asking the right questions)。
然而，我們多數人都沒有接受有效的指導。[正確的問題]原理提煉為 5 個關鍵問題。 您可以使用這些問題來(1) 改變您與他人互動、(2) 管理您的人際關係以及(3)指導您的員工或同事解決問題和發展自己的方式。因此，這對您在職業道路上的成功至關重要。 今天是初級選擇，明天是主席 – 請記住我所說的和建議的。
五個關鍵問題:
1. 第一個問題是我們經常使用的問題； 一個懶惰(lazy)的問題，一個啟動問題。懶惰的問題 ——“我能幫忙嗎？”這個問題是“懶惰的”，因為它會讓其他人提出解決方案，而無需您制定解決方案。但大多數時候，我們忘記了這個問題的[力量] (power)和尖銳性(sharpness)。這個問題如何幫助另一個人(1)擺脫受害者、(2) 迫害者或(3) 拯救者的角色，因此，我的建議是考慮他們的答案。 是什麼讓他們這麼說？ 為什麼等等？。以及如何最有效地應用這個問題。
2. 第一個問題是AWE(驚人的) 問題——“還有什麼？”這個問題可以幫助你發現並產生新的選擇或可能性，同時克服給出過早建議的衝動。我之所以用awe：是因為最近辦公室隔壁開了一家咖啡廳，名字叫 Awesome：從電影裡帶玩具的系列出來。
3. 焦點(Critical) 問題——“對你來說真正的挑戰是什麼？”前2個問題很可能讓對方傾訴和分享。 然而，他們可能沒有突出真正的問題。 此問題可幫助您確定要解決的根本問題。作為有關如何最有效地使用這個問題的技巧，並提供瞭如何將其應用於不同情況的示例。讓我們明天討論。 加上其他強大而有效的問題。
([email protected] <mailto:[email protected]> )
今天重點: 如何實施取勝管理 (How to win management discipline)
今天我的文章將是簡短但發人深省的。任何人作為首席執行官、董事總經理或總經理，要在今天取得成功，關鍵非常簡單。
關鍵是要問[正確的問題](asking the right questions)。
然而，我們多數人都沒有接受有效的指導。[正確的問題]原理提煉為 5 個關鍵問題。 您可以使用這些問題來(1) 改變您與他人互動、(2) 管理您的人際關係以及(3)指導您的員工或同事解決問題和發展自己的方式。因此，這對您在職業道路上的成功至關重要。 今天是初級選擇，明天是主席 – 請記住我所說的和建議的。
五個關鍵問題:
1. 第一個問題是我們經常使用的問題； 一個懶惰(lazy)的問題，一個啟動問題。懶惰的問題 ——“我能幫忙嗎？”這個問題是“懶惰的”，因為它會讓其他人提出解決方案，而無需您制定解決方案。但大多數時候，我們忘記了這個問題的[力量] (power)和尖銳性(sharpness)。這個問題如何幫助另一個人(1)擺脫受害者、(2) 迫害者或(3) 拯救者的角色，因此，我的建議是考慮他們的答案。 是什麼讓他們這麼說？ 為什麼等等？。以及如何最有效地應用這個問題。
2. 第一個問題是AWE(驚人的) 問題——“還有什麼？”這個問題可以幫助你發現並產生新的選擇或可能性，同時克服給出過早建議的衝動。我之所以用awe：是因為最近辦公室隔壁開了一家咖啡廳，名字叫 Awesome：從電影裡帶玩具的系列出來。
3. 焦點(Critical) 問題——“對你來說真正的挑戰是什麼？”前2個問題很可能讓對方傾訴和分享。 然而，他們可能沒有突出真正的問題。 此問題可幫助您確定要解決的根本問題。作為有關如何最有效地使用這個問題的技巧，並提供瞭如何將其應用於不同情況的示例。讓我們明天討論。 加上其他強大而有效的問題。
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