29092022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)
今天重點: [舊出，膽入] (Out with old, in with the bold)
• 想了半天， 總是找不到一個恰當的描述， 或者一個標題， 來形容今天的分享。這是因為[大膽](bold)已經成為現任領導人的代名詞。 要什麼才是行業領袖?要什麼才是有抱負的未來 CEO?
• 或者可能是[Out with old, in with the bold] [舊出，膽入] ，於是困難時期有利於勇敢者的領導。一般來說，[大膽]是每個人都熟悉的概念。 但是，我們當中有多少人，有能力在這個令人不安的時代勇敢地前進？ 對於企業來說，是一個挑戰，導致克服的考驗和磨難。
• 但是我們應該如何[大膽領導的定義]？ 標準字典將“大膽”定義為：（i）面對實際或可能的危險或拒絕時，毫不猶豫或害怕； (ii) 需要勇氣和膽量； (iii) 超出[常規思想]或行動的通常限制。 其他定義將[大膽的領導力]描述為激勵他人，朝著共同目標採取行動的[藝術]。
對我來說，大膽的領導應該是：在指導他人和支持成功的方法中的特徵。
“敬業，了解自己和他人的背景，大膽的領導者會出於[正直]而[不是順從行事]。 以價值觀(value)為基礎的願景，激勵他人脫穎而出。” 以下是我對[大膽領導]特質的看法：-
1. 首先，一個大膽的領導者會冒險(taking risks)。 大膽的一部分意味著有信心和勇氣去冒險。 大膽的領導力充滿[活力和競爭]的環境，並在努力取得[成功的過程]中，承擔一定的風險。 冒險也意味著大膽的領導者有時會失敗。 但是，大膽的領導者並沒有將這些實例視為失敗，而是將其視為學習和成長的機會。
2. 其次，大膽的領導者[挑戰現狀](challenge the status quo)。 大膽的領導者不斷追求卓越和改進。 不斷尋找[新的成功機會]是一項基本特徵。 因此，他們最容易在新的方向上發起創新增長、進步和行動。 與自滿和滿足相反，這這就是我所能形容的：[舊出]。
3. 第三，一個大膽的領導者是由{結果驅動}的。 所有類型的領導都需要[遠見和明確的目標]。就像我們香港行政長官李家超常說的：以[結果為目的]。同樣，偉大的領導者，也會確定他們的戰略和決策的[關鍵結果]。 然而，這些人傾向於追求具有[顛覆性]、[創新性]和[創造性]的大膽任務。 他們不僅關注結果，而且結果是[真正非凡]的結果。
4. 第四，一個大膽的領導者表現出: 對他人和自己的信心。 對於這些人來說，[信心會傳染]的說法(confidence is contagious)是完全準確的。 通過(a)勤奮、(b)知識和(c )持續改進，這些領導者對自己的成功能力(the ability to succeed)充滿信心。 他們也尊重和信任他人。 這使其他人能夠發揮最佳表現，並幫助企業實現其目標。
5. 第五，一個大膽的領導者賦予他人成功的能力。 一些[舊的領導者]選擇發號施令，成為權威人物。 但大膽的領導者欣賞他人精神和[集體成就]的價值。 這些人不僅表現出出色的領導能力，而且還通過[指導]和[指導賦予他人權力]。 通過使[個人目標]與[組織目標]保持一致，大膽的領導者大大增加了成功的機會。
明天，我將繼續揭示[大膽領導]的其他[特質]。 原因很簡單：上面的分析聽起來很簡單，但是，我們不僅需要閱讀，還需要消化和思考：而且對於那些[當前的領導者]和[渴望成為領導者]的人來說，一遍又一遍地思考這些特徵，直到變成你自己的特徵：那麼你就在路上成為有史以來最偉大的領導者。 因此，我給你時間思考。([email protected] <mailto:[email protected]> )
今天重點: [舊出，膽入] (Out with old, in with the bold)
• 想了半天， 總是找不到一個恰當的描述， 或者一個標題， 來形容今天的分享。這是因為[大膽](bold)已經成為現任領導人的代名詞。 要什麼才是行業領袖?要什麼才是有抱負的未來 CEO?
• 或者可能是[Out with old, in with the bold] [舊出，膽入] ，於是困難時期有利於勇敢者的領導。一般來說，[大膽]是每個人都熟悉的概念。 但是，我們當中有多少人，有能力在這個令人不安的時代勇敢地前進？ 對於企業來說，是一個挑戰，導致克服的考驗和磨難。
• 但是我們應該如何[大膽領導的定義]？ 標準字典將“大膽”定義為：（i）面對實際或可能的危險或拒絕時，毫不猶豫或害怕； (ii) 需要勇氣和膽量； (iii) 超出[常規思想]或行動的通常限制。 其他定義將[大膽的領導力]描述為激勵他人，朝著共同目標採取行動的[藝術]。
對我來說，大膽的領導應該是：在指導他人和支持成功的方法中的特徵。
“敬業，了解自己和他人的背景，大膽的領導者會出於[正直]而[不是順從行事]。 以價值觀(value)為基礎的願景，激勵他人脫穎而出。” 以下是我對[大膽領導]特質的看法：-
1. 首先，一個大膽的領導者會冒險(taking risks)。 大膽的一部分意味著有信心和勇氣去冒險。 大膽的領導力充滿[活力和競爭]的環境，並在努力取得[成功的過程]中，承擔一定的風險。 冒險也意味著大膽的領導者有時會失敗。 但是，大膽的領導者並沒有將這些實例視為失敗，而是將其視為學習和成長的機會。
2. 其次，大膽的領導者[挑戰現狀](challenge the status quo)。 大膽的領導者不斷追求卓越和改進。 不斷尋找[新的成功機會]是一項基本特徵。 因此，他們最容易在新的方向上發起創新增長、進步和行動。 與自滿和滿足相反，這這就是我所能形容的：[舊出]。
3. 第三，一個大膽的領導者是由{結果驅動}的。 所有類型的領導都需要[遠見和明確的目標]。就像我們香港行政長官李家超常說的：以[結果為目的]。同樣，偉大的領導者，也會確定他們的戰略和決策的[關鍵結果]。 然而，這些人傾向於追求具有[顛覆性]、[創新性]和[創造性]的大膽任務。 他們不僅關注結果，而且結果是[真正非凡]的結果。
4. 第四，一個大膽的領導者表現出: 對他人和自己的信心。 對於這些人來說，[信心會傳染]的說法(confidence is contagious)是完全準確的。 通過(a)勤奮、(b)知識和(c )持續改進，這些領導者對自己的成功能力(the ability to succeed)充滿信心。 他們也尊重和信任他人。 這使其他人能夠發揮最佳表現，並幫助企業實現其目標。
5. 第五，一個大膽的領導者賦予他人成功的能力。 一些[舊的領導者]選擇發號施令，成為權威人物。 但大膽的領導者欣賞他人精神和[集體成就]的價值。 這些人不僅表現出出色的領導能力，而且還通過[指導]和[指導賦予他人權力]。 通過使[個人目標]與[組織目標]保持一致，大膽的領導者大大增加了成功的機會。
明天，我將繼續揭示[大膽領導]的其他[特質]。 原因很簡單：上面的分析聽起來很簡單，但是，我們不僅需要閱讀，還需要消化和思考：而且對於那些[當前的領導者]和[渴望成為領導者]的人來說，一遍又一遍地思考這些特徵，直到變成你自己的特徵：那麼你就在路上成為有史以來最偉大的領導者。 因此，我給你時間思考。([email protected] <mailto:[email protected]> )
