今天重點: 通貨膨脹，通貨膨脹，如何應對?!(2)
週五，我們分享了: (1) 情景規劃 (2) 盡可能使供應鏈多樣化 .
今天分享
(3) 確保支出費用在[正確的領域] (Right Operational Areas)
• 在過去通脹: 我分析包括了中國在內的許多公司。 發現那些認為做出[明智成本]削減的公司——定義為不影響公司盈利的概念 ; 結局總是失敗。這是因為什麼是“正確”的削減？
• “正確”是 ”識別關鍵能力”的框架 ¬——這是我從所有分析中學到的教訓。
• “正確”就是從相互聯繫的{人、知識、系統}、確立公司在行業或業務中獲勝的 (a)工具 (b)流程。”通常約為 2 到 5 項，(c) 接觸和服務您最關心的客戶。最近我給我最好朋友寫了一個[成功的策略] (The Winning Strategy)。 在當前的這種情況下：因為只有贏和輸家。
“正確”待辦事項清單
1) 解決運營效率低的問題 : 多餘的, 可以消除的位置、或過程、或重組、以節省大量成本。
2) 考慮削減非核心[職能]的舉措
3) 削減那些業務、或表現不佳的職員
4) 考慮從自動轉賬中扣除款項, 以更好地控制現金周轉付款時間
5) 取消未充分利用的訂閱雜誌
6) 想想未來。你真的需要那麼多的辦公空間嗎？
7) 某些系統是否會變得不必要？
8) 如果需要暫時削減工資或福利，最重要的是對員工保持透明
不要削減以下任何一項
1) 不要削減人才。 好，敬業的員工很難找到，甚至更難訓練
2) 不要完全削減營銷。 考慮[游擊營銷]和其[品牌意識]驅動因素
3) 不要忽視小東西：辦公用品、零食、咖啡、茶
4) 不要削減可幫助團隊在家工作的技術技術支持
5) 不要削減[產生現金流]的領域，如銷售、搜索引擎優化或數字廣告支出
此外，公司還需要對[活動]進行分類，確保他們[支出}與[識別關鍵能力的框架]保持一致。 這個過程通常基於三個問題：
• 我需要什麼來保持[關鍵能力]？ 例如，銷售、一般和行政費用。
• 我在哪裡消費會有所[作為]? 隨著時間的推移併贏得市場？
• 我如何保持其餘運營部分盡可能精益？
最後跟大家分享一下速贏攻略¬——削減成本的快速勝利
1. 重新協商過時的合同。
2. 取消免費送貨，提高加{急送}貨成本。
3. 提高價格未與通脹掛鉤的現有合同支出。
4. 取消或減少[折扣]和促銷活動。
此外，查看員工保險，你可能會感到驚訝！ 另一個是財務部：有時被評為效率最低的部門：因為他們喜歡乏味的工作: 儘管可以被最新且相當便宜的技術取代。 最後，你會驚訝於重新簽訂[電信手機]等高價合同。你可能會得到一些意想不到的節省。 祝您削減策略好運！我研究有100多個區域來降低成本！ 如果需要，請聯繫。([email protected] <mailto:[email protected]> )
