30092022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)
今天重點: [舊出，膽入] (Out with old, in with the Bold) (2)
• 昨天我們開始如何[大膽領導的定義]？ 標準字典將“大膽”定義為：（i）面對實際或可能的危險或拒絕時，毫不猶豫或害怕； (ii) 需要勇氣和膽量； (iii) 超出[常規思想]或行動的通常限制。 其他定義將[大膽的領導力]描述為激勵他人，朝著共同目標採取行動的[藝術].
• 昨天概述了前五個[大膽領導]特質的看法; 今天我們繼續剩下的。
[大膽領導] 的特質
6. 第六，大膽的領導者能夠[下放權力]。 識別和招募頂尖人才的能力，反映了領導者的[人際交往]能力和情商。 大膽的領導者是性格和技能的偉大判斷者，他們培養(1)信任、(2)尊重和(3)自信的文化。 這些屬性使他們能夠有效地利用他人的才能。 最終，這創造了一個讓其他人出類拔萃的環境，並實現了公司組織目標。
7. 第七，一個大膽的領導者以[道德和負責任]的方式行事。 核心特徵是他們有[自我意識和了解自己核心價值觀]的能力。 通過這些見解，大膽的領導以[正直]和[誠實]的方式行事。 同樣，大膽的領導者對自己的決定和[業務績效負責]。 通過讓誠信和道德成為他們的指導，他們相信最終結果將是積極的。香港和中國現在的一些企業領導人認為他們很大膽，但他們真的很大膽嗎？
8. 第八，一個大膽的領導者以身作則，謙遜地領導。 從道德到自信，為他人樹立了巨大的榜樣。 這不僅包括企業內部的，還包括企業外部。 然而，大膽的領導者也會控制他們的自負。 謙遜讓他們將失敗視為機會，並表現出對他人的同情和關心。
9. 第九，大膽的領導者[倡導變革]和[多樣性](diversity)。 大膽的領導者不僅承認變革是不可避免的，而且他們還支持變革以獲得[優勢]和[成功]。 在許多情況下，這種變化是創新的，對現有[規範具有破壞性]。因此，我一開始就以[舊出，膽入]的方式解說， 但通過大膽的領導，這些人有效地將願景傳達給他人，並使他們能夠適應這個過程。
[多樣性]現在也成為一個問題。幸運的是我是女性；否則，我會被批評為性別歧視。許多公司，包括香港，都通過固定女性比例來倡導多元化和平等。許多頂級美國公司失敗。因為在不考慮{原始基數的情況下堅持女性高管比例] :以實現高層女性的多樣性: 開始提拔那些資歷不足或經驗不足的女性。看看英國目前的情況，不僅在商業上，而且在公共社會組織、政黨和慈善機構中，導致一定的差異表現！確實非常可悲。但指出邏輯，就會被批評為歧視。非常可怕！ 請大家提供關於這一點的數據：我想寫在國際的頂級期刊上，指出沒有考慮原始基線的不合邏輯思維。我在美國出版了兩本書以及不同的期刊：但要指出不合邏輯的想法，我需要數據來證明。
總結：新冠肺炎破壞的環境以及當前的經濟動盪需要[大膽的領導]。 你準備好接受挑戰了嗎？([email protected] <mailto:[email protected]> )
今天重點: [舊出，膽入] (Out with old, in with the Bold) (2)
• 昨天我們開始如何[大膽領導的定義]？ 標準字典將“大膽”定義為：（i）面對實際或可能的危險或拒絕時，毫不猶豫或害怕； (ii) 需要勇氣和膽量； (iii) 超出[常規思想]或行動的通常限制。 其他定義將[大膽的領導力]描述為激勵他人，朝著共同目標採取行動的[藝術].
• 昨天概述了前五個[大膽領導]特質的看法; 今天我們繼續剩下的。
[大膽領導] 的特質
6. 第六，大膽的領導者能夠[下放權力]。 識別和招募頂尖人才的能力，反映了領導者的[人際交往]能力和情商。 大膽的領導者是性格和技能的偉大判斷者，他們培養(1)信任、(2)尊重和(3)自信的文化。 這些屬性使他們能夠有效地利用他人的才能。 最終，這創造了一個讓其他人出類拔萃的環境，並實現了公司組織目標。
7. 第七，一個大膽的領導者以[道德和負責任]的方式行事。 核心特徵是他們有[自我意識和了解自己核心價值觀]的能力。 通過這些見解，大膽的領導以[正直]和[誠實]的方式行事。 同樣，大膽的領導者對自己的決定和[業務績效負責]。 通過讓誠信和道德成為他們的指導，他們相信最終結果將是積極的。香港和中國現在的一些企業領導人認為他們很大膽，但他們真的很大膽嗎？
8. 第八，一個大膽的領導者以身作則，謙遜地領導。 從道德到自信，為他人樹立了巨大的榜樣。 這不僅包括企業內部的，還包括企業外部。 然而，大膽的領導者也會控制他們的自負。 謙遜讓他們將失敗視為機會，並表現出對他人的同情和關心。
9. 第九，大膽的領導者[倡導變革]和[多樣性](diversity)。 大膽的領導者不僅承認變革是不可避免的，而且他們還支持變革以獲得[優勢]和[成功]。 在許多情況下，這種變化是創新的，對現有[規範具有破壞性]。因此，我一開始就以[舊出，膽入]的方式解說， 但通過大膽的領導，這些人有效地將願景傳達給他人，並使他們能夠適應這個過程。
[多樣性]現在也成為一個問題。幸運的是我是女性；否則，我會被批評為性別歧視。許多公司，包括香港，都通過固定女性比例來倡導多元化和平等。許多頂級美國公司失敗。因為在不考慮{原始基數的情況下堅持女性高管比例] :以實現高層女性的多樣性: 開始提拔那些資歷不足或經驗不足的女性。看看英國目前的情況，不僅在商業上，而且在公共社會組織、政黨和慈善機構中，導致一定的差異表現！確實非常可悲。但指出邏輯，就會被批評為歧視。非常可怕！ 請大家提供關於這一點的數據：我想寫在國際的頂級期刊上，指出沒有考慮原始基線的不合邏輯思維。我在美國出版了兩本書以及不同的期刊：但要指出不合邏輯的想法，我需要數據來證明。
總結：新冠肺炎破壞的環境以及當前的經濟動盪需要[大膽的領導]。 你準備好接受挑戰了嗎？([email protected] <mailto:[email protected]> )
