今天重點:{通過講故事}將{數據}轉化為{公司指令} (Transforming data into corporate directives by storytelling) (2)
• 昨天談到 : 最好的商業決策,來自於數據的[直覺和洞察力]。 使用數據可以讓企業轉化為{公司指令},在數據驅動的洞察堅實基礎之上,(1)建立企業[知識] ,(2) [競爭優勢]和 (3) [創造力]
• 此外還指出我們通過將[原始數據轉化]為關於[我們績效的故事]來“人性化”。
• 在講述您最有影響力的故事時,充分利用最好的資產——您的數據。 數據講故事是目前[占主導地位]的你的職業成功階梯。
• 將[數據可視化]與[敘述技術]相結合。 提供了重要色彩,使您的故事在[最重要的利益相關者] : 您的董事會、首席執行官,最重要的是,您的首席財務官。 面前脫穎而出。您的外部利益相關者和遊說目標。
成功的過程之旅
• 返回數據,尋找新的問題。 一旦我們了解參與的成員(例如董事會),我們不得不返回{原始數據庫}, 查看參與成員最喜歡什麼; 換句話說,是什麼導致這些成員參與其中(to be engaged)。 有了這種理解,我們可以更好地制定,我們的演示文稿、規格、故事情節,以吸引成員潛在的支持。
• 他們知道多少,我們需要填補的任何空白; 例如他們的[理解水平]。直到今天我一直記得: 全球投資者金融基金CEO告訴我:他斬釘截鐵地說:[像對待孩子一樣對待我。 即用簡單的語言,通過數據,來解釋最複雜的: 數據分析概念和智力]。
• 僅{利用影響}組織關鍵指標的數據。 我們的目標是{增加參與度} (engagement level),例如,引入新的 ERP 系統或 AI 系統。 因此,當我們深入研究數據以確定如何提高該指標時,我們從簡單的問題開始:目前誰最支持這個想法,我們如何才能找到像他或她這樣的其他成員?忘記大量無法回答我們問題的數據,並專注於真正重要的事情: {增加參與度}。
• 這就是如何選擇[核心故事情節]主題: 數據就像頂級最佳男演員和女演員。 換句話說,但沒有好的故事,這部電影就無法獲得票房最高的票房,或者只要湯姆克魯斯(Tom Cruise) 除外:他可以在沒有故事的情況下承載故事。
• 數據呈現,以便每個人都能掌握洞察力。我的經驗提示:永遠不要顯示: 例如:回歸分析(Regression analysis) 或 R (數據分析語言) 的圖。事實上,我們的最終演示文稿中的數字很少。我的成功故事通常基於: 專注於用簡單的幻燈片(slides)和視覺效果(visualization)講述一個清晰的故事。 雖然我使用回歸分析來查找重要變量的列表和數據來發現趨勢:尤其是潛在多個模式時的關係。但這就是掌握數據分析和講故事技巧的美妙之處。 明天繼續。([email protected] <mailto:[email protected]> )