12102022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)
今天重點:{通過講故事}將{數據}轉化為{公司指令} – (3) (Transforming data into corporate directives by storytelling) (3)
• 前天: 最好商業決策，來自於數據的[直覺和洞察力]。 數據可以讓企業轉化驅動為{公司指令}: (1)建立企業[知識] (2) [競爭優勢]和 (3) [創造力] 。我們將[數據的績效來“人性化”故事] 。
• 昨天談到: [數據講故事]是目前[主導地位]職業成功的階梯。數據提供了重要色彩: 使您的故事在[最重要的利益相關者] Continue reading “12102022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)” →

11102022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)
今天重點:{通過講故事}將{數據}轉化為{公司指令} (Transforming data into corporate directives by storytelling) (2)
• 昨天談到 : 最好的商業決策，來自於數據的[直覺和洞察力]。 使用數據可以讓企業轉化為{公司指令}，在數據驅動的洞察堅實基礎之上，(1)建立企業[知識] ，(2) [競爭優勢]和 (3) [創造力]
• 此外還指出我們通過將[原始數據轉化]為關於[我們績效的故事]來“人性化”。
• 在講述您最有影響力的故事時，充分利用最好的資產——您的數據。 Continue reading “11102022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)” →

10102022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)
今天重點:{通過講故事}將{數據}轉化為{公司指令} (Transforming data into corporate directives by storytelling) (1)
• 我一直相信[數據]給了[你什麼]，但人類[知道為什麼] (Data gives you the what, but humans know the why.)
• 最好的商業決策，來自於數據的[直覺和洞察力]。 以這種方式，使用數據可以讓您的企業，在數據驅動的洞察力的堅實基礎之上，(1)建立企業[知識] ，(2) Continue reading “10102022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)” →

07102022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)
今天重點: [投資管理]中的[人工智能]實施障礙
• 昨天我們討論使用[人工智能]運行[投資策略] ; 強調我們已經在[價值鏈] (value chain)中看到了超過 40 種不同的人工智能應用。
• 繼續以目前的速度增長，那麼 25 年內 ML(Machine learning) 可能會參與 99% 的投資管理。今天我們重點人工智能在實施障礙。
實施障礙
1. 價值證明 (Proof of Value)
• 價值證明 : 人工智能生命週期的第一步是評估每個[用例將交付給業務]的價值和組織，是否擁有所需的數據集滿足，傳遞價值。價值證明會提出以下問題：價值有多大？ Continue reading “07102022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)” →

06102022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)
今天重點: 使用[人工智能]運行[投資策略] (Investment strategy)
• 現今最“人氣”的科技名词是[人工智能]。任何添加[人工智能]創業的企業，都將獲得投資者广泛的关注: 愉快地投資。
• 如果人工智能如此神奇，為什麼不在[投資策略] (Investment strategy)中使用人工智能？
• 經過詳細調查：我們可以識別: [人工智能]適用於幾乎所有的[投資策略]流程。 目前，我們仍處於這一進展的早期階段，但我們已經在[價值鏈] (value chain)中看到了超過 40 Continue reading “06102022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)” →

05102022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)
今天重點: 戰略方面 – 重要不是[你所知道的]；而是[你不知道的] 是最有殺傷力。
諾貝爾獎
• 諾貝爾獎是五個獨立的獎項，予物理學、化學、生理學或醫學、文學和和平領域。諾貝爾獎於 1901 年首次頒發。
• 頒獎典禮每年舉行一次。 每位獲獎者都會獲得一枚金牌、一張文憑和一筆獎金。
• 到目前為止，我們只知道 10 月 4 日的獲獎者（路透社）——科學家 Alain Aspect、John Clauser 和 Anton Zeilinger 獲得了 2022 年諾貝爾[物理學獎]，以表彰他們在[原子粒子行為]方面 Continue reading “05102022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)” →

03102022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)
今天重點: 繼上週[舊出，膽入]( Out with old, in with the Bold)之後，本週我們制勝策略[ Winning Strategy] (1)
• [制勝策略] 的定義是在特定情況下取得成功的[詳細計劃]。應用於商業建模、選擇團隊成員贏得比賽、體育博彩、股價漲跌趨勢、商務談判、辦公室政治、公司併購等。真正的智能是可以將一個[戰略紀律]應用到另一個紀律。 如今，隨著越來越多的[可用數據]，我越來越享受這挑戰。
• 確實，沒有完美的戰略 (strategy)——沒有什麼可以保證您擁有[可持續]的競爭優勢。因此，需要相應地利用適當的[時間](timing)和[風格](style)戰術 Continue reading “03102022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)” →

30092022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)
今天重點: [舊出，膽入] (Out with old, in with the Bold) (2)
• 昨天我們開始如何[大膽領導的定義]？ 標準字典將“大膽”定義為：（i）面對實際或可能的危險或拒絕時，毫不猶豫或害怕； (ii) 需要勇氣和膽量； (iii) 超出[常規思想]或行動的通常限制。 其他定義將[大膽的領導力]描述為激勵他人，朝著共同目標採取行動的[藝術].
• 昨天概述了前五個[大膽領導]特質的看法; 今天我們繼續剩下的。
[大膽領導] 的特質
6. 第六，大膽的領導者能夠[下放權力]。 Continue reading “30092022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)” →

29092022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)
今天重點: [舊出，膽入] (Out with old, in with the bold)
• 想了半天， 總是找不到一個恰當的描述， 或者一個標題， 來形容今天的分享。這是因為[大膽](bold)已經成為現任領導人的代名詞。 要什麼才是行業領袖?要什麼才是有抱負的未來 CEO?
• 或者可能是[Out with old, in with the bold] [舊出，膽入] ，於是困難時期有利於勇敢者的領導。一般來說，[大膽]是每個人都熟悉的概念。 但是，我們當中有多少人，有能力在這個令人不安的時代勇敢地前進？ Continue reading “29092022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)” →

28092022 黃淑儀博士[每日財經分析]（版權擁有)